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          未雨綢繆早安排,事半功倍保質量

          發布時間:2017年03月15日 瀏覽次數:7111


          2017年是杭機股份實施“三步走”戰略的攻堅之年。春節過后,公司全體員工以飽滿的熱情投入到工作中。


          依照現有資源,如何在保證質量的前提下,出色完成生產目標,就必須運用更好的管理手段和方法。為提高公司電氣裝配質量,緩解電氣裝配工段因資源和能力不足造成的壓力,公司生產、采購、技術和質量等部門經過綜合分析,策劃對量大面廣的M7130S的電氣箱選擇利用社會力量組織生產。


          公司先后多次派員去相關外協廠家進行實地考察,多次展開技術交流,又對外協廠家提供的樣品從外觀、標識、元器件等方面從嚴檢查,同時進行了電氣性能試驗,包括耐壓試驗、絕緣試驗、接地連續性試驗,同時邀請外協廠家技術人員前來面對面交流。歷時二個多月,經多次溝通,M7130S的電氣箱已于今年2月份進行了批量總裝聯調,通過了性能考核、精度試磨、成臺模擬用戶考核合格,順利出廠。


          作為專業的電氣生產廠家,加之事前雙方的充分溝通和交流,保證了這批M7130S的電氣箱在生產周期和整體質量方面的要求,很大程度上緩解了杭機股份電氣裝配生產壓力,收效顯著,事半功倍。


          目前,公司不斷擴大外協的規模是大勢所趨。如何做好外協產品質量控制,是擺在質量管理部門面前的重要課題。此次M7130S的電氣箱外協廠家的選擇就是一次較成功的嘗試。質量管理部門配合技術和生產部門,提前介入,通過實地考察,面對面交流,對外協廠家的質量水平和生產能力進行測評和分析,不僅從源頭上預防質量問題的產生,也在最大限度上保證了生產周期,確保了用戶滿意度。

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