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弗吉尼亚州阿灵顿,2011年10月3日

博士。学家戴维森框架,UMT学界泰斗,PMI老乡,一次演讲题为“黑天鹅或白色的?或者可能是灰色的?”在项目管理协会纽约分会(pminyc)于10月3日,2011年pminyc与来自超过300家公司约3000成员最大的PMI的一章。

在他发人深省的书,黑天鹅,纳西姆·塔勒布nichloas警告我们,在风险管理,我们要求的麻烦,如果我们忽略了处理低概率,高影响力的事件 - 所谓的黑天鹅。由财政部门来了,他特别着重于意外事件,可以用来撤销银行,投资的房子,甚至整个经济。

在他的介绍,博士。学家戴维森帧检查黑天鹅事件的处所看到他们真正不可预测和不可管理的程度。通过最近的,高知名度的黑天鹅事件的分析(包括2010冬/春的丰田汽车加速事件;福岛海啸和2011年3月的核电厂灾害;以及2011年7月在中国的子弹火车相撞事故),他展示了如何风险识别,风险勤奋影响分析,谨慎的风险应对计划,并勤于风险监测和控制可以帮助你处理的黑天鹅,以及更传统的风险情况,在项目的管理。

这个演示是免费进行查看: //www.slideshare.net/umtweb/black-swans.


博士。学家戴维森框架在pminyc提供演示

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