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重大项目的管理（umtpm279）
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概观
21世纪的巨大挑战之一是管理大型工作力度。越来越多的管理者发现自己在他们负责执行项目的实施是远远比过去更大，更复杂的情况。
这当然超出标准的项目管理理论和实践研究如何才能真正管理主要方案工作。因为几乎所有的项目管理的主要工具出现在政府部门，课程着眼于政府的方法来管理方案，包括从OMB公告A-109（大型系统收购）指导，A-11（预算周期），ANSI / EIA 649和MIL-HDBK-61A（配置管理），MIL-HDBK-881（WBS施工），ANSI / 748（挣值管理），和联邦法规采集（远）。它说明了现实世界的例子，包括原则和做法：具体的军事计划，太空计划，香港机场项目，一个$ 1.3十亿项目，发展电信基础设施的大公司，计划以改革全球企业计算机网络功能。
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目标
学习工具和技术来帮助人们管理在其生命周期中大型，复杂的程序。注意力集中在管理多个项目的投资组合，建立了项目办公室，并理解项目管理原则，拥护美国政府。
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